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华北石化:管理信息化 效益最大化
2011年12月22日


    生产规模扩大30多倍,用工总量却由2300人降到1800人;设备平稳运行参数统计频率提高30倍,反而年节约工时4522个;24套主体装置,3.5万台设备,7.6万类配件,1.9万台(套)仪表,43万个静密封点的日常运行和检维修工作,仅74人就将其管理得井井有条……
  在华北石化公司,千头万绪的管理环节,因为信息化建设的引入、三基工作的不断加强而有条不紊。
  加强基础,信息系统给力
  在15万吨小炼油基础上,华北石化1996年建成100万吨产能,2002年建成300万吨产能,2007年实现500万吨产能高效配套。产能实现“三级跳”,基础工作牢不牢?
  外界的担忧,并非是对华北石化驾驭能力的否定。是时,中国石油开始推行扁平化管理,炼化企业对标管理启动,集团公司提出“增规模不增人”的要求。刚刚“长大”的华北石化,面临成长之困。
  固本强基,才能长成参天大树。矢志建设世界一流炼化企业的华北石化决定开展信息化建设工作,夯实基础管理。2006年,华北石化成立信息中心,正式迈开信息化建设步伐。
  强“三基”从基础做起。华北石化总经理刘存柱的这一理念,贯穿了公司信息化建设始终。这个公司从建设基础性管理流程入手,开始进行自主开发尝试和试点,先后建立了内部安全信息、员工考勤等与基础管理最密切的信息系统。
  信息系统建成后,代替了许多复杂、烦琐的基础管理工作。隐患整改不及时的问题得到解决;员工上下班迟到、早退现象杜绝了;管理者从重复的监管事务中解脱出来;考核更公平了……信息化建设因此得到广泛支持,并得到迅速推广。
  “信息化带来了‘实惠’,员工参与热情高涨。大家积极配合信息中心进行流程梳理,主动与信息中心沟通,对流程设计进行优化改进。”党委书记艾南说,信息化加强了基础工作,基础工作又推动了信息化建设。
  优化流程,管理更加科学
  随着系统开发应用越来越多,基础管理工作并未同步加强。总经理刘存柱深入一线调研后发现,信息化管理虽然强化了各项基础管理,但由于系统存在专业性强和衔接性、相容性差等问题,形成了各自为政的“信息孤岛”。
  如何突破瓶颈?此时,集团公司ERP试点建设启动,刘存柱敏锐地看到了这一突破瓶颈的契机:信息化建设必须与集团公司信息化建设一盘棋。通过努力,华北石化成为中石油炼化板块首批推广实施ERP项目建设的单位。
  2008年5月,华北石化ERP暨MES项目启动,信息化建设迈入新的发展阶段。以统一的信息平台为核心,华北石化信息化建设思路更清晰了。总经理刘存柱亲自指导系统建设工作,要求按照“统一、成熟、实用、兼容、高效”的原则,坚持业务主导、统筹推进,以炼化生产基础管理和集成管理为总体架构,在优化已有系统的基础上,开发面向各项业务的应用系统,将信息化全面融入企业基础管理的各个环节。
  2008年11月,华北石化ERP项目成为中石油炼化板块首家上线单位。12月,华北石化MES项目成功上线。启动信息化建设以来,华北石化共开发信息系统68套,完成了17万余条数据采集、283个业务流程设计、314个权限设计和相关工作。
  全面融合,夯实发展基础
  今天,走进华北石化,感受到的是信息化建设与三基工作的深度融合。
  “我们公司人人都是安全员。每个员工都有查找安全隐患、录入安全信息的权力。隐患一经确认,系统会对发现问题的员工给予加分奖励。”安全处处长张春峰说。现在,隐患由谁整改、整改进度监测工作也由系统“指挥”,企业本质安全大幅提升。
  企业大了,成本控制显得尤为重要。现在,只要点击ERP工单,材料价格和库存便一目了然,施工费用即时产生。据测算,以往年大检修费用为基准,今年华北石化大检修节支可达近千万元。
  平稳率统计功能,将设备运行参数从60分钟一个点人工统计,加密为2分钟一个点自动统计,实现了超标自动判定、提醒分析原因,并自动转入考核程序,年节约工时4522个,装置运行平稳率从98.5%提高到99.7%。
  2011年集团公司信息化工作会议上,华北石化信息化建设工作得到集团公司肯定。这个公司在下一步信息化建设计划中这样写道:“十二五”期间将从资金、政策方面全力支持信息化建设,大力推进以ERP资金流、MES生产流、行政办公工作流为核心的信息管理系统建设和应用,推动公司千万吨炼油项目大发展,向“建设世界一流炼化企业”目标迈进……


来源:中国石油报

  
 
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