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中石油运输公司推进物流信息化建设纪略
2012年5月17日


    5月4日,由中国石油天然气运输公司立项开发的ERP系统与中国石油销售公司二次物流系统接口开发项目通过验收。项目通过ERP系统接收二次物流系统配送计划,自动生成装卸油时间、地点、运距,运费自动审核,有效保证了配送数据实时、准确,实现了运销数据共享,管理一体化,为油品运输配送进一步优化线路、提高效率奠定了坚实基础。这也是运输公司推进现代物流模式效率升级的重要内容。
  信息化,助推高效配送
  近年来,结合在全国31个省、市、自治区开展油品配送业务的特点,运输公司以科技为先导,积极加强现代物流信息化建设,努力促进管理效率和水平的提高。公司全面加强综合物流信息平台建设,自主研发了车辆GPS监控管理系统,建立了全国统一的车辆管理新平台,同时积极推广使用了成品油TMS生产管理系统,与销售企业共同研究、合作开发电子路单信息系统,在全国400多个配送中心、运输车队建设了车辆网络调度管理与车场监控系统,努力实现现代物流科学管理、高效配送。
  为提高油品配送保障能力,运输公司新研发的“宝石花”GPS终端,根据各单位需求,新增功能10余项,对客户端进行了重大改动,全面提升监控客户端的功能和结构。通过车辆GPS卫星定位系统,公司调度可以实现定车实时跟踪、请求定位、定时回传、区域查车、限速设置、通话设置、固化短信、轨迹回放、历史行程跟踪、报警提示等实时管理,提升了车辆运行效率。
  网络信息化管理,使油品配送公司能够“点对点”配送,合理安排区域性配送,优化资源配置,有效降低油库库存成本,提升运输配送保障能力。
  集成化,促进安全监督
  如何规范操作,防范运输安全风险,提高应急管理能力,是运输公司信息化管理的重要环节。
  为更好地提升监控系统功能,促进信息化管理和服务水平的提高,这个公司今年开展了“运输生产监控系统功能提升”主题活动。公司围绕生产经营实际,建设和完善了具有自主知识产权、适应行业特点的生产管控系统,建成以车辆GPS监控、GIS系统和可视化调度指挥系统为主的信息化管理平台。纳入监控管理的生产车辆达到1.8万台,成为全国规模最大、监控车辆最多、覆盖范围最广、管理流程最健全的生产辅助管理平台,初步实现了运输车辆的网络化、数字化管理,起到了良好的安全监督效果。
  规范化,兑现服务诺言
  确保运输配送产品的数质量,坚决守住质量、计量和安全“三条红线”,是衡量信息化管理系统成果的主要标准。运输公司全面履行“诚信守时、方便快捷、服务一流、确保安全”的服务承诺,利用网络信息,对配送车辆实行统一调配、统一指挥,根据电子地图将各地区加油站的配送线路绘制成图,分解配送过程,规定配送时间、技术要领、配送成本等,按“三规一限”(规定配送路线、规定配送时间、规定停车地点,分路段限车速)定量考核,确保运输安全、高效、低耗,促使日均配送次数逐月提高。
  为了确保车辆在规定地点停车,运输公司今年3月开始,在全国各配送中心全面推广车辆GPS监控异常停车报警功能。通过推进信息采集标注,运输公司制定了电子地图信息点采集方案,持续完善运输配送途中运行监控管理,实现在GPS监控平台上显示驾驶员、押运员、车辆、配送任务计划、装卸点、时间等信息,开通监控平台异常停车、偏离路线等报警功能,促进运输配送生产的“无缝”、“零”距离全程受控管理,提高服务水平。
  以信息化为抓手的现代化物流体系建设提高了配送效率,降低了运行风险。近几年,运输公司车辆总数年均增加127.3%,违章报警由2.56万车次下降到612车次,降幅达97.6%;交通事故总量从1.39%下降到0.25%,百万车公里人员受伤率从1.07%下降到0.33%,经济损失从2.26%下降到0.85%。运输公司连续6年获新疆自治区“安全生产先进单位”称号,连续4年被评为中国石油“安全生产先进单位”。


来源:中国石油报

  
 
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