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标题:建设日记:“笨鸟”先飞[ 您是本帖的第 1123 个阅读者 ]
 
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建设日记:“笨鸟”先飞
 

过程很艰辛,但一切都是值得的。”10月11日,溪洛渡工程实现单回单极顺利投运,超高压公司曲靖局设备管理部主任雷雄飞抑制不住自己的激动。这个带着一群没有直流运行维护经验的年轻人,在一年多的时间里从零开始,确保世界±500千伏最大容量同塔双回直流工程确保工程接得下、管得好,“笨鸟”展翅,完成了一次美丽的飞翔。

自我加压 “笨鸟”先飞

2011年12月2日,溪洛渡工程开工建设,经过近两年奋战,目前工程顺利投运。超高压公司系统内“最小”的基层局——曲靖局,由交流局迈入直流局行列。

“在直流运行维护管理经验一片空白的情况下,如何做到在两年内培养一支胜任直流运行维护管理工作的直流技术队伍,人才无疑是第一道坎。”超高压公司曲靖局局长王远游说,“为了确保工程接得下、管得好、顶得住,我们就笨鸟先飞,先人一步。”

据了解,该局生产准备人员共50人,平均年龄26岁,其中2011、2012年参加工作的33人,占比66%。针对生产准备人员年轻,缺乏直流运行维护经验的实际情况,曲靖局自我加压,采取“请进来、送出去”、“自学、送厂家培训、换流站跟班实习、全程参与设备安装调试、人人上讲台”等方式,全方位多角度开展培训工作。此外,该局确定了直流控制保护、阀组设备、直流一次设备、直流运行管理四大核心方向,选送专业技术骨干到设备厂家进行直流人才定向培养,抽调3名二次专业人员全过程参与溪洛渡送出工程控制保护系统FPT和DPT试验,抽调2名阀组专业人员赴许继参加阀组及阀冷却系统组装调试及出厂试验。通过定向培养,培养出了接管昭通换流站的核心技术力量。

“公司未雨绸缪,一方面做好人才的储备,另一方面做好技术的储备。” 超高压公司曲靖局副局长张鹏说,从曲靖局领导班子配置上也提前做了考虑,包括我们几个局领导全部都是在直流生产一线出身的。”

“干中看、看中问、问中学、学中干”

“交流系统静态设备多,旋转设备少,运行稳定。直流系统不但设备数量多,动态环节多,而且如果细节出问题,影响整个系统。”2012年入职的超高压公司曲靖局变电管理所昭通换流站继电保护班班员陈慧,在今年3月份安排到昭通换流站的时候,这个设备规模是她先前工作的罗平站规模的6倍,光是换流变就有24台,站用变压器500千伏、110千伏、35千伏、10千伏就有22台,还不说那复杂的二次控制保护系统,这么多的设备让她一开始有点“懵”。

学习,是一个痛并快乐着的过程。“我遇到几次苦恼,这么多设备怎么弄,验收工作开始之前,我一个多月没有睡好觉,总是在想,明天该怎么做?怎么样把每一个设备都验收到?保证投产不会出现问题。”

如何从零开始学习掌握直流技术,陈慧向记者讲述之前她碰到一个“闭门羹”,她当时想跳过其他步骤就看直流系统的程序,但是发现很多东西都看不懂。后来她变“乖”了,脚踏实地第从现场的一次设备开始,对一次设备有清楚的了解之后,然后再学习技术规范书、设计规范书,接着看图纸、看一次保护原理等,最后才看程序。

记者看到,她一摞厚厚的笔记本上,记满了学习过程中的笔记。她告诉记者,站里有很好的学习条件,现场有无数无数的工作要去做,有无数无数的操作票需要去写,写了这么多,有可能我第一次发现的问题还不能理解,不相信到最后一个极调试的时候还不理解。

“我们珍惜每一次培训的机会,每次培训我们都是穿西装、带领带,早早的坐在教室第一排并架起摄像机录起来,人家都觉得这帮人怎么怪怪的,没有见过这么培训过的。课余时分,当别的同学在打篮球、在逛街或者在宿舍休息的时候,我们都在开会、学习。”超高压公司曲靖局变电管理所继电保护班田松丰告诉记者。

“甚至说我们的厂家来了以后,我都鼓励我们的员工请人家喝酒,所以我们从这个小细节上我们给人家发贺卡,跟人家套近乎,让人家教你一些东西。”

从“门外汉”到“心里有底”

据了解,在生产准备工作中,曲靖局边搞科研,边搞基建。“我们自己有23个自管的科技项目,就是我们发动大家去想。同时,我们把公司十多年来的每年的运行报告、事故报告都拿来,对照着这些报告,比如说天广直流2006年发生过一次问题,我们昭通换流站有没有这个隐患,有的话怎么去解决?我们大量的采取了这样的工作思路,确保在其他站已经出过的问题不要在我们这里出现。”雷雄飞告诉记者。

时间紧、任务重,工作环境恶劣,重重挑战下,曲靖局迎难而上。“我们的课题全部从昭通换流站的实际出发,譬如根据昭通地区长年阴雨潮湿情况,积极研究高湿度地区设备特维措施,以便提前做好设备防潮措施”,该局变电管理所副主任曹鸿告诉记者。

据了解,该局围绕“±500千伏同塔双回直流输电工程运行维护关键技术”,从阀及阀冷、控制保护等六个方面,确定了第一批23个科技项目自主开展研究,部分项目已经取得初步成果。目前第二批科技项目也已经启动。在不到一年内,曲靖局的这群直流“门外汉”撰写了论文31篇,部分论文已在国家级、省级刊物上发表,编写培训课件60多个,一个个难题正在逐步解决。从生产准备组成立以来,26名年轻的小伙子共撰写论文31篇,制作完成30多个课件,10人取得了预防性试验、油化试验等资格证,全部人员通过调度考试,取得受令资格。同时,他们将公司历年反事故措施及直流运行维护经验落实到验收表单中,修编了559份设备验收表单,在验收过程中及时发现并督促处理了直流CT管母与金具配合不紧密、GIS电缆槽盒强度不足等重大缺陷。共发现重大缺陷87项,一般缺陷1932项。(李品)

每台设备都有一个主人

昭通换流站加强设备全生命周期管理探索,切实提高设备运行维护质量

9月26日,记者来到超高压公司曲靖局昭通换流站发现,全部设备已安装完毕,正在调试中。采访了解到,为了加快提高设备运行维护的质量,昭通换流站进一步落实“设备全生命周期管理”措施,按类型将全部设备逐一划分到个人进行管理,责任落实到个人,对设备全程跟踪、维护。设备有了主人,管理就更直接、有效,实实在在的落了地,接了地气。

从“诞生”就开始“细心呵护”

“我们站每一个设备都有责任人,从设备生产出厂开始,就有专人对它管理、维护,就像一个‘生命’,从刚出生,就全方位、细心的照顾,不让他有一点毛病。像我们买车也是一样,发动机的方式、结构是怎么回事,出厂试验中有什么毛病,可能只有当时出厂试验的人才知道,现在车主到了车厂,参与了发动机的出厂检查、试验,有什么问题,心里一目了然,以后在使用过程中发生了什么故障,自己很快就知道是哪里出的问题,马上修复。”超高压公司曲靖局张鹏副局长这样对记者说。

据了解,早在2011年12月27日,溪洛渡工程的第一台千伏500换流变压器在天威保变公司出厂时,昭通站分管换流变设备的检修员王典浪就来到了现场,他亲自参与了设备检测的全部过程。王典浪告诉记者“在换流变出厂验收期间,我们发现了一些细微的小问题,但今天的小问题,明天可能就是大问题,我们全部进行了清除,必须保证换流变100%的出厂质量合格。”

昭通站这一举措,使得设备运维工作的关口前移,运行维护从设备的“生命”源头抓起,隐患、缺陷消除在萌芽中,将投运后可能存在的不利风险降到最低。

“一路陪伴、健康成长”

走进综合楼,昭通站生产准备组组长雷雄飞拿着一打照片自信的对记者介绍说:

“瞧,这是他们在现场的照片,这些责任人全都经历了从出厂试验到现在设备调试这些过程。他们对自己的设备状态了如指掌,有什么异常,能准确的做出判断,进行处理。打个比方吧,像是买电脑,若买组装机,你对电脑的熟悉程度肯定要比买品牌机要更深些,你知道买什么配件,怎样装拆、怎么维修,哪里最容易出问题,都清楚,可以自己来处理,因为是你自己组装的,就像现在这样,而以前我们的生产维护就像是买了个品牌机,内部的结构、情况都不清楚,坏了只能找厂家。”

据雷雄飞介绍,去7月昭通站就开始启动验收,各设备责任人交叉组成验收小组进行检查,并根据日常对设备掌握的情况,重点检查其薄弱点,在整个启动验收过程中,共发现缺陷630多条,其中一次设备缺陷350多条,针对这些缺陷,“主人们”及时研究、消缺,同时对可能存在类似情况的设备开展隐患排查。目前设备已没有大的缺陷,设备的健康指标正在稳步提高。

设备“健康了”,“主人”变强了

值得一提的是,当前昭通站设备调试已经接近尾声,马上即将投运,而在这前后近2年的过程中,设备的“主人们”也是“脱胎换骨”,各种理论技术、技能有了“质”的飞跃,他们完成了从“无到有”,从“有到精”的全过程。

据张鹏副局长介绍,昭通站二次检修班的陈慧,毕业到现在刚满1年,入企培训完就进了昭通站工作,现在的她从一个刚毕业的学生已成长为一名能独立、判断、解决问题的技术骨干,而像她这样快速成长的员工,在昭通站不在少数。

“滤波器分配到我这里时,我告诉自己,我就是最熟悉它的人,要吃透它,凡是与滤波器相关的内容,我都会去搞清楚,不懂就问,问了还不懂,就重点记录下来,边干边学,我相信一定可以搞懂的,现在我感觉比不久前又学到很多,我很珍惜这次机会,太难得了!”陈慧开心的告诉记者。


2013-10-15 10:09:38
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